Váš tým pracuje naplno. Výsledky to ale neodráží.
Pomáháme majitelům a ředitelům malých a středních firem přestat hasit požáry a začít řídit firmu se systémem – s měřitelnými výsledky od prvního měsíce spolupráce.
90 dní k výsledkům
Malé a střední firmy
Naše spolupráce
Vaše firma roste. Ale řízení nestíhá.
Pokud se poznáváte alespoň ve třech z těchto situací, SVS metodika je přesně pro vás.
Chaos v prioritách
“Všichni dělají všechno, ale nikdo neví, co je opravdu důležité.“
Přetížený majitel
„Bez vás se nic nehne. Strategie je jen ve vaší hlavě.“
Nejasné role
„Lidé nevědí, kdo za co a proč odpovídá.”
Strategie v šuplíku
„Hezké prezentace, ale nic se dlouhodobě nemění.“
Slabá druhá linie řízení
„Manažeři jsou zahlceni operativou, ne řízením.“
Růst bez systému
„Firma roste, řízení se rozpadá.“
Před tím a potom
01 Předtím
Ředitel řeší vše sám, protože tým neví, co je teď priorita. Schůzky bez výstupů, projekty bez vlastníků, strategie se mění každý měsíc podle toho, co právě hoří. Firma roste – ale pocit kontroly mizí.
02 Během spolupráce
Společně pojmenujeme 2–5 klíčových pilířů vaší strategie, určíme vlastníky a měřitelné cíle. Během 90 dní zavedeme Navigátory SVS – rytmus porad, KPI dashboard a systém rozhodování, který funguje i bez vás.
03 Potom
Každý v týmu ví, co je jeho priorita a proč. Porady mají výstupy, projekty mají rytmus. Vy se konečně věnujete strategii – a firma funguje i bez vašeho každodenního dohledu.
Případové studie
Výrobní firma, 45 zaměstnanců – z operativního chaosu k funkčnímu systému řízení
„Před spoluprací jsem řešil vše sám. Tým čekal na moje rozhodnutí, schůzky neměly výstupy a strategie zůstávala jen na papíře. Za 90 dní jsme definovali 3 strategické pilíře, nastavili KPI a poprvé za 5 let jsem mohl vzít dovolenou bez laptopu."
E-commerce s 30% ročním růstem – jak jsme zastavili chaos dřív, než nás pohltil
„Rostli jsme rychle, ale přestávali jsme zvládat operativu. Každý dělal vše, nikdo nevěděl, co je priorita. Milan nám pomohl oddělit strategii od operativy, zavést jasné vlastnictví agend a KPI dashboard. Dnes roste firma – ne jen tržby."
Bezpečná generační výměna - faze příprava“ – family business
"Nebyl popsán proces, formální i neformální role, obavy majitele
SVS vytvořilo strukturu, plán předání pilířů nové generaci"
SVS vytvořilo strukturu, plán předání pilířů nové generaci"
TRANSPARENTNÍ CENY
Investice do spolupráce – předem, bez překvapení.
Na rozdíl od ostatních konzultantů zveřejňujeme orientační ceny. Víte přesně, do čeho jdete.
SVS Start
69 000 Kč/měs.
Pro firmy hledající první strukturu.
★ SVS IMPLEMENTACE
99 000 Kč/měs.
Nejoblíbenější – pro firmy v aktivním růstu.
SVS PARTNER
139 000 Kč/měs.
Pro komplexní výzvy a rychlý růst.
Ceny jsou orientační. Finální nabídka vychází z bezplatné vstupní diagnostiky.
Připraveni přestat hasit požáry?
Bez závazků. Jen otevřený rozhovor o vaší situaci a prvních krocích.
Bezplatné. Bez závazků. Do 24 hodin odpovím.
Otázky & odpovědi FAQs
Záleží na vaší situaci, ale typicky: jasně definované strategické priority, funkční rytmus porad a KPI dashboard – a tým, který nepotřebuje váš každodenní dohled. Většina klientů vidí první měřitelné změny do 60 dnů od zahájení spolupráce.
SVS je systém řízení, který propojuje vizi s každodenním výkonem přes jasně definované vrstvy a strategické pilíře, s konkrétní odpovědností lidí a měřitelnými výsledky.
Vize (vize/mise/poslání), 2) Vrstvy (strategická–taktická–operativní), 3) Pilíře (strategická témata s dopadem), 4) Lidé (vlastníci pilířů a jejich týmy).
Pilíř je nadřazené strategické téma s jasným dopadem a vlastníkem; pilíř není oddělení („obchod“, „výroba“) ani seznam úkolů.
Každé propojení mezi vrstvami prochází dvojí kontrolou: shora dolů (splňuje nižší vrstva záměr vyšší?) a zdola nahoru (je záměr vyšší vrstvy reálně proveditelný?). Strategie je platná jen, pokud projde oběma směry.
Navigátor je „živá karta“ pilíře: spojuje jádro pilíře, KPI, projekty, role a rytmus zpětné vazby. Slouží k řízení, ne k archivaci — v průběhu práce vzniká a následně se validuje, spouští se cyklus měření a revizí.
KPI v SVS tlumočí strategii do výkonu: každé KPI má vazbu na pilíř, jednoho vlastníka, měřitelnost, periodu kontroly a akční použití při odchylce; validujeme je SMART filtrem a typologií (výstupové, výsledkové, percepční, rozvojové).
Workshop 0: diagnostika lidí, volba vlastníků pilířů, mentorský rámec. W workshop 1: vize/mise/poslání, první sada pilířů (u menších firem často 2). Workshop 2: rozpracování pilířů do projektů a návrhů KPI; přijetí role vlastníka. Workshop 3: přepis do Navigátorů (v1.0), SMART validace KPI, peer-review. Workshop 4: validace (v1.1), spuštění KPI cyklu a návratových vazeb, pravidla aktualizací.
Ne. SVS neřeší organigram — přináší řád, jasnost a zodpovědnost bez nutnosti měnit formální pozice. Dopředu vysvětlujeme „co zůstává“ a „co se zpřehlední“.
SVS zavádí rytmus řízení (Navigátor + KPI cyklus + peer-review + návratová vazba). Strategie se neukládá, ale živě řídí a učí — proto má výsledky, ne šanony.
Odpovědnost má vždy člověk (vlastník pilíře), ne funkce. HR a mentoři pomáhají kapacitně a rozvojově; „Karta člověka“ ukotví roli, růst a zapojení.
Začínáme přiměřeně: u menších firem typicky 2 pilíře, postupně přidáváme; rámec i nástroje (Navigátor, KPI, rytmus) se nemění — roste jen rozsah.
Převede vizi do pilířů, projektů a KPI s jasnými vlastníky; místo mnoha drobných rozhodnutí řeší systém — majiteli vrací čas a klid v řízení.
SVS není další tabulka — je to meta-rámec, který integruje existující modely (OKR, BSC, SWOT ap.) do jednotné logiky vrstev a pilířů a zajišťuje živé řízení a zpětnou vazbu.
